皆様、本当にお世話になりました！

 

もうこの一言に尽きます。すべての物事にありがとうを言いたい。

何か「社会に生かされている」という実感が一番沸いた年でした。

 

最初は寒いワンルームマンションで一人、不安と寂しさに凍えながら

内外の営業に駆け回っていたのを思い出します。

 

起業して一年目、結婚式でも高らかに宣言しましたが、

『チャレンジして失敗することを恐れるよりも、 何もしないことを恐れろ』 の

言葉通りに動いて、何とか無事乗り切れました。これからもこれは

忘れないように生きて行きたい。

 

様々な出会いと取引があり、初心忘れずべからずということで

月ごとにまとめて永久保存したいと思います。

 

2006年

 

12月　大手T社さんに飛び込み営業。今考えると信じられない金額

　　　　で美美美コムを提案。向こうは何様だという感じ（苦笑）

　　　　ただでもやらないとさらっと断られる。「いっぱい来るんですよこういうの・・・、

　　　　他のサイトと何が違うんですか？」という質問に「今は何も変わりせん！

　　　　でも、本気でNO.1のサイトを目指しています」と勢い良く応えたこと！？が

　　　　功を奏して一応関係は良い感じに。今年中になんとかお付き合いしたい。

 

2007年

　

1月　会社設立　電話をしまくり飛び込み。かなりしんどい。　

　　　でも夢と希望だけで生きていた・・・（笑）　美美美コムもリリース。　

　　　美容院で上位表示されたときは感動。そして・・・、Aさんにバナー

　　　初受注。うれしかったな～。何か社会に認められた感じで感慨深かった

　　　のをはっきり覚えている。

　　　Aさんは業界でも有名になりつつあるサロンさんでこの出会いが大きく

　　　会社を成長させるきっかけになる。

 

2月　何かを掴んできた。まだまだこの業界にはお役に立てるとこが

　　　たくさんあると確信。運命のＡグループさんと出会う。様々な提案から

　　　初大型受注＼（＾ ＾）／　でも責任の重さと社内リソースに逆に不安になる。

　　　今会社があるのもAグループさんとの出会いがあったからと言っても過言では

　　　無い。大して実績も無い僕を信じて、安くはない金額を投資してくれたAグループ

　　　さんには一生をかけてお手伝いさせて頂く覚悟。

　　　あの時飛び込んでいなければこんな出会いも無かっただろうと思うと営業の

　　　重要さを改めて実感。

 

3月　事業スピードに限界を感じる。このままでは確実にジリ貧。しかし、うち（まぁ、

　　　ベンチャーはどこもそうなんでしょうが・・・）の場合ににわとり（受注）が先か

　　　卵（人材）が先かが非常に難しい。このバランスを微妙に保ちながら、売上と

　　　人材戦略の再構成を行う。ってもそんなに都合よく行くわけも無く・・・。

 　　 だが、神風が吹く。昔からツルんでいた後輩のＴが手伝ってくれるとのこと。

　　　しかも格安で（*＾ワ＾*）　そしてその友人のＡも。Ｏ(≧∇≦)Ｏ

　　　今では主力の二人である。受注も順調で強力な人材。これぞ神風。

      必ず美美美コムで働いて良かったと言われる会社にすると誓う。

 

4月　美美美コムでかなりの反響があるとこが判明(v^ー°)　

　　　これでビジネスとして成り立つことは確証された。しかしポータルとしては

　　　コンテンツが少なすぎる。ただWEB2.0系のポータルとは違い、ほとんどを

　　　自社で構築しなければならず、いかに質の高い情報を数多く構築していくかが

　　　最大の課題に。

　　　この頃から自社メディア＋コンサルの相乗効果が見えてきたように思える。

　　　やはりポータルをやると1サイトでは分からない様々な情報が手に入るのは

　　　大きな武器だ。これをもっと活かさなければ差別化は計れないだろう。

 

5月　またも神風。

　　　業界の集まりに出席した際に強力なパートナー（代理店）を得る。

　　　自社では営業はほとんどしない（できない）ので、そろそろ代理店

　　　なども考えていたところで最高のタイミング。しかも優良顧客を既に

　　　たくさん持っている会社さんなので、早速仕事の話に。

　　　今ではかなりの紹介を頂いている優良代理店さんです。

　　　これからも末永くよろしくお願いします。

　　　この頃から業界でもそれなりに美美美コムが認知されてきたように

　　　思える。美美美.cmsもこのころリリース。

 

6月　いよいよ会社の内部体制なども考える時期に。

　　　会社は始めるのも簡単、辞めるのも簡単。運営や存続させるのが

　　　大変なように思う。どんなことがあってもクライアントや社員に迷惑

　　　がかからないような仕組み、まぁ要は僕がいなくてもいいような仕組み。

　　　財務管理や契約書、ワークフロー、新サービス、中期の事業計画など、

　　　どうするかをほぼ一人で決めなければならない。自問自答の連続。ほんとに

　　　これでいいのかと何度も思うが、僕が決めないと決まらない。これが会社経営の

　　　面白さであり難しさなんだろうと実感。「働くことが自然になった」感じ。

 

7月　美美美コムのリニューアルを検討。今考えてみても前のデザインはいけてない。

　　　なんとかリリースしたって感じだったので、デザインは二の次だった。でもちゃんと

　　　反響はでてる。そんなにデザインは関係無いのかな・・・。

　　　コンサル事業を本格化。成功事例も多数出てきたので営業がし易い（笑）

　　　ポータルでの新規集客と自社サイトでの既存囲い込みができれば

　　　最強だろう。もちろん求人なんかも。

　　　業界全体のニーズや課題なども明確に分かってきた。やはりこれも

　　　事業を始めてみないと分からないことだった。

 

8月　とにかく暑い。ってのを覚えている。特別暑かったような・・・。

　　　でもこれも神が与えた試練（超ポジティブ）だと思い働きまくる。

　　　10月いっぱいでの美美美コムリニューアル案をまとめて実作業に。

　　　また各社との提携を考え始める。やはり自社だけでは何かと限界。

　　　だけどできるとこなら自社で全部やりたい、などと葛藤をしながら

　　　最良の提携ができるようなイメージをしていく。

　　　一部の奇特！？な会社から出資や提携などの話を持ちかけられる

　　　ようにもなってきて、それなりに認められてきたのだと実感すると

　　　ともに、これにおごらず邁進しようという気持ちに。

 

9月　来期の戦略固め。

　　　受注は順調だが制作リソースが足りない。中小企業の慢性的な

　　　人員不足ってのを肌で感じる。外注でできるような内容じゃないし・・・。

　　　現状でいかに最適化を計るかを検討。ついでに制作陣とネガティブミーティング。

　　　いろんな意見が聞けてよかった。すぐ掃除や配水管をキレイする(´Д｀)

　　　受注が増えるにつれ管理も増加する。財務担当、総務担当、経理担当、営業担当

　　　企画担当、はい、つまり何でも屋、としてやるとこが多くなり、今まで出来ていた

　　　ことがうまく出来ない。この辺もお金で解決できるならアウトソースしていかないと

　　　ダメですね。

　　

10月　来期の人員募集。制作はやはりなんともならず(´Д｀。)　でも以前の会社で働い

　　　　ていたHが来てくれることに。これはほんとに心強い。というのもこの事業を

　　　　やる前からいろいろと相談して企画や構築をほとんど無償でやってくれた。

　　　　今どきこんなやつもめずらしい。うちにはもったいないくらいである。

　　　　でも制作陣と同様にうちの将来性と僕を買ってくれているのだろうと思うと

　　　　うれしくなる。これでポータルの美美美コムの事業スピードが

　　　　かなり上がるだろう。非常に楽しみ。

 

11月　第一期の売上も追い込み時期。なんとか大台に乗せようとあがくと

　　　　またもや神風（笑）以前の会社で動機だったSが仕事を振ってくれる

　　　　ことに。これで何とか目標の数字には目処が着いた。しかし美美美

　　　　コムはじまって以来の時間の無い厳しい仕事だった。ただこれは

　　　　ほんとのラッキーなので本業ではないということを頭に置きつつ

　　　　しっかり来期以降の分析をする。でも気持ちはうれしい。どんな形での

　　　　達成であれ気持ちがいい。初めて「会社を経営をしている」と強く思う

　　　　瞬間のひとつであった。

 

12月　完全に来期の組み立て。受注済みの制作などを追い込みするも

　　　　年末ということもあり先方もなかなか動けず結局持ち越しに。

　　　　詰めの甘さを反省。うれしいことに来年早々からもかなりのお話しを

　　　　頂いている。あとはスピードだけ。またさらに拡販できる優良代理店の

　　　　契約も決まっている。あとは社内リソースだけ。

　　　　「スピード」「人材」などごく一般的に言われていることが当社にも

　　　　当てはまる。日経で読んだが魅力ある会社は自然と人が集まるそう。

　　　　当社もそうなりたい。それには僕自身が一枚も二枚も大きくならないと

　　　　難しいだろう。中小企業は社長がすべてだ（と思っている）。

　　　　社長の魅力＝会社の魅力だ。日々精進である。